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我在带设计团队的时候，设计师经常会带着几版稿子来找我讨论。有时候是两三版，有时候多达五六版，希望我能“挑出一个最合适的”。但我通常回答的却是：“不知道。”
排版、配色、形式感是基本功，不是设计本质。
我很少从形式感上给设计稿意见。因为这些属于基础的美学能力。它们有规律、有方法，有足够的素材可以参考，只要多练、会拆解、能复用，基本都能解决。
正如Jony Ive（苹果前首席设计官）所说：
“我看重的是设计师提出问题的能力，而不是他是否能精修一张图。”
顺便八卦一句，他刚刚和openAI达成合作，说是创造某种AI设备。
1 设计不是为了“让画面更漂亮”
真正的设计是具备优劣利弊的，是在明确目标下提出的、能解决实际问题的策略性表达。而不是“从几个好看的稿子里挑一个最舒服的”。
设计，是关于“定义问题”的能力。
我常说，一个合格的设计师，必须要搞清楚这几个问题：
- 设计和美学的关系？
- 设计能解决哪些问题？又解决不了什么问题？
只有理解这些，设计师才不会停留在“比稿—选稿—改稿”这种表层循环里，而会成长为优秀的设计师。
2 设计的定义
在我的答案里有三个判断维度：
设计是沟通
设计连接人和人、人和物，让信息能被理解、被反馈、被触达。
设计是对机会点的洞察
设计不是把已有的东西“可视化”，而是用洞察力去发现问题、定义机会、重构信息并提供有效的解决方案。
设计是创新
不是形式创新，而是认知与表达方式的升级。能提出别人没想过的问题、走别人没走的路。
因此，在我的团队里，大部分时候我们都在探讨设计，而不是讨论美学基础。美学基础是工具、手段，却不是设计本质。
🎯举个例子：
我曾在分期乐主导过一次分期电商商详页的升级。当时，电商业务团队希望优化分期购物流程，但他们并没有给出明确的产品需求。
我没有直接进入“页面设计”阶段，而是通过用户数据分析，发现了一件事：
超过70%+的用户，在来我们平台之前，其实已经在淘宝或京东决定好要买什么了以及对比好了商品的参数、特征，他们只是过来做最后的比价——“有没有更轻松的付款方式”。
这个发现让我提出两个核心设计机会点的判断：
哪种方式压力最小（利息最少） 哪种方式灵活可还（可随时还清） 哪种方式有优惠权益（平台补贴）
这个案例没有使用任何“炫技的视觉效果”，却实实在在提升了用户的决策效率和页面转化率，也呈现了设计驱动业务的判断价值。
其实，真正决定一个设计师能走多远的，不是掌握了多少技法，而是如何判断问题、构建思路、引导决策。技法是工具，是语言；判断力才是你作为设计者的灵魂。
好设计，从来不是把工具用得有多好，而是能不能看清本质，并为问题找到最合适的结构性解法。
如果说技法是你进场的门票，那么判断力，就是你留在场上的价值。
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