一、麻雀虽小,打包吃肉信创产业生态全景图这张图相信大家已经很熟悉了,它把信创涉及的具体领域细致的描绘出来。可如果将它作为一个自身业务的切入点的参考,在我看起来并不算一个很有价值的东西。当公司或个人的体量不够大到一下场就能占据巩固一定的市场地位,那么它将面临复杂的生存环境。那些入局更早,涉猎范围更大的公司经营的产品生态,已经率先在这片海域划定捕捞区,后入场的小渔船,也恐遭大厂的围追堵截。麻雀虽小,五脏俱全。小厂的上场入局,除了“耕瘦田,近窄门”,保证自身的核心竞争力,也应该尝试对其他领域涉足,提供“打包”服务。而在最初的阶段,可以依附大厂,做他们的产业链一环,摸索自身方向和优势,再拓展其他业务,直至有自身的稳固产业链,再自己出航捕捞。我认为厂商可以一个核心+多条路子,出海航行。当然不排除在某一领域专精,一个核心吃遍天的厂商,只能说具体情况,具体分析。我在这里提出一个思路,希望对计划涉足的公司个人有所帮助。我整理了一些信创项目招标中标的信创设备信息,先对招标项目分类,再针对类目给出了一些产品信息。【2+3,2种招标,3种分类】发布方需求较为简单,通常能够被市面上一些品牌厂商单一产品完全满足。如计算机采购+应用软件。一般涉及党政军法律金融交通等行业的信息敏感部门,它们需要保证自身的数据信息在“自主可控”要求下的数据迁移过程绝对安全可控。因此有信息安全领域的解决方案公司互相竞争,它们会依靠自身系统,再搭配其他厂商的网络安全,存储等设备,一并作为一套解决方案参与竞标。我在这里就信创领域的个体发展,做了粗略划分,通过对目前信创认证的证书需求和利好方向把控,我对每一个细分板块进行了适配,供大家参考。
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