网上商城逐渐成为企业采购主流模式
网上商城采购是我国企业在数字经济时代的重要创新。在此过程中我国企业应势而行，把互联网平台的集聚优势与企业采购的规模优势相结合，开创了“网上商城采购模式”，创造性地解决了企业采购中计划性与灵活性、合规与效率、集中采购与分散使用的矛盾，大大降低了采购成本，提高了采购效率，为企业提质增效，建立和巩固数字供应链，增强竞争力、控制力和抗风险能力进行了有益探索。因此，建立数字化采购商城，已逐渐成为企业采购追捧的主流模式。
那么该如何搭建
符合企业自身需求的
专属数字化商城系统呢？
隆道公司凭借二十余年的数字化转型实战经验
将为您提供详细实操《官方指南》
——经过实践检验的系统建设“五步法”
STEP.1
顶层设计
01
主要任务是完成企业经营战略、业务指导思想和系统设计原则的全面梳理，统一认识，形成后续团队组建、系统规划和建设的基座。要明确系统建设的指导思想和设计原则，确定总的系统实施和分期实施的边界，并进行任务排期。
STEP.2
梳理流程并重新定义
02
对现有的采购流程进行梳理，分析流程的成因和属性，明确有哪些流程需要保留、优化或删减，不能将线下的操作流程简单搬到线上。
STEP.3
梳理节点并重新定义
03
所有的细节都集中在采购流程的各个节点上，细节决定成败，要逐一梳理各节点，明确节点功能、节点次序、节点信息、节点耗时以及传递耗时。通过优化精简节点，来达到防止流程冗杂的目的。
STEP.4
制订作业标准
04
高效协同往往依靠合规的操作，制订作业标准就是“立规”，明确责任分配及操作规范，通过“依规协同”提高效率。数字系统支持每一个节点“即知即行”，在接收信息的当时（即知），系统具备即时处理（即行）的功能，为“高效协同”和“合规管控”的落地，提供了切实可行的路径。
STEP.5
构建系统
05
基于赋能协同、支持决策、匹配数据三大核心价值开发数字系统。这一步关系到数字供应链系统的呈现和落地，其成功与否，取决于是否依照指导思想所制订的设计原则以及所实施的上述四步。构建数字系统必须从供应链诊断开始，对现行的工作方法和流程进行梳理和分析，这样企业才能清晰地阐述系统建设需求，把控整个系统建设实施过程，确保数字系统建设符合初衷。
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