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設(shè)計(jì)師抓不住用戶“真需求”,該怎么做?

發(fā)布日期:2025-08-07 08:38:45 瀏覽次數(shù): 809 來源:設(shè)計(jì)西行者
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設(shè)計(jì)師如何精準(zhǔn)捕捉用戶真實(shí)需求?從洞察本質(zhì)到實(shí)用工具,一文掌握需求分析全流程。

核心內(nèi)容:
1. 區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)的關(guān)鍵原則及常見誤區(qū)
2. 用戶需求分析的五大核心維度框架
3. 20種專業(yè)調(diào)研工具的系統(tǒng)分類與應(yīng)用場(chǎng)景
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设计师抓不住用户真需求,该怎么做?

为搞懂这个问题,我从需求的本质,研究维度,工作方法,三方面帮你理清逻辑。 我先问设计师一个问题,我们天天讲设计要有洞察力,请问什么是洞察?

我用洞察来解释洞察,洞察的本质是那些未被发现的事实,或被大家遗忘忽视的事实。你搞清了事情的本质还不够,这里面还有烟雾弹,我们经常会混淆事实和观点这个重要概念。推荐《事实》一书,用数据思考,避免情绪化决策。


请特别注意事实与观点,你是不是也经常混淆概念。其具体表现有以下三种情况。

1.‌伪装成事实的观点

比如说,“中医无效”,未提供可验证证据,属是个人观点。 

2.事实被误读

比如转基因食品有害,需要科学数据支撑,否则属于观点。 

3.事实与观点交织

“75%用户误触按钮(事实),说明设计差(观点)” 

关键原则‌,是要追问到底,要‌质疑日常信息‌:对模糊陈述(如“产品难用”)追问“具体哪里难用?发生频率?” 


贰. 用户需求分析的关键维度,我总结了5个关键

一、产品属性维度-行业维度-功能维度‌--经济维度-体验维度

二、用户维度-用户画像特征--认知层级

二、场景与环境维度 -物理场景--‌任务场景

三、动态演变维度-产品生命周期--文化技术驱动

四、验证与价值维度‌-需求价值评估‌-实现可行性


叁.调研工具箱里,分4类工具,20种工作方法。

一、需求挖掘与收集工具

‌二、需求分析与结构化工具‌

三、需求验证与迭代工具-‌

四、前沿‌AI技术辅助工具.-需求预测

功能分析\竞品分析\趋势分析,思维导图,情境地图,文化探析,客户旅程,问卷调查,焦点小组,生态设计清单,流程树,生命周期快速分析,SWOT分析,波特竞争战略,直觉地图,价值曲线,波特五力模型,米尔斯斯诺模型,安索夫成长矩阵,VRIO分析。


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