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为给蔬菜“喝水”,出资打水井“毕业”

发布时间:2020-03-27 17:55:37 编辑:笔名
为终端赋能 梦天木门“铁军讲武堂”首期开讲

4月3日,梦天营销系统首期“铁军讲武堂”在集团总部盛大开讲。

【中华门窗网】4月3日,梦天营销系统首期“铁军讲武堂”在集团总部盛大开讲,旨在聚焦客户满意度,提升产品竞争力;聚焦团队能力,锐意改革激发组织活力;聚焦企业文化,统一思想、统一声音、统一行动,实现绝对增长!

关于“讲武堂”

开讲伊始,屈总便先诠释了开启“讲武堂”的初衷与核心内容,就整个营销体系重心下沉过程中,提升六大战区运营效率,以及第一季度发展形势,对第二季度营销战略进行了解读,制定了新季度工作目标,并给予即将踏入二季度终端市场的梦天铁军最大的鼓励!

形势与挑战

在营销模式和战区运营策略上,历时150天的变革,历经了组织架构重组、铁军文化与核心价值观的重塑,梦天营销体系的铁军们,获得了更加坚定的信心加持。

基于目前市场形势和严峻挑战,要实现攻守“异”形,绝对增长,需要集团与终端共同奋进。

屈总提出,在第二季度中,主要面临“三个箱子”问题,组织效率和保障问题,以及团队的打造和成长三大问题。梦天铁军只要坚守三大方法论:箱体论——系统思维看生态方向的问题;竞争核心论——用户思维看业绩路径的问题;杨三角理论——组织思维看效率保障的问题,这些前行路上的挑战与难题便能迎刃而解。

屈总同时对二季度深化战区运营提出了改革策略。在分工上:部分市场经理兼战区经理,市场经理应该更加专注活动和标杆;方向上,主攻方向须上下同频,注重时间管理和过程管理;团队方面,战区应协同作战,并注重新人培养。

沟通与交流

在会上,屈总就营销战区的运营管理模式进行了解读, 着重提到了如何处理战区和总部、战区和经销商、以及战区内部这三大关系。要做到终端与集团相关人员能够更直接明了进行对接;与客户第一时间去对接,融入客户;团队之间第一时间协调和融合,注重时间管理与分工。明确及时有效沟通的重要性,提高团队效率。

团队管理

为提高管理精细化水平,形成“职责内容更加全面、工作标准更加明确、任职资格更加完善”的岗位职责标准,会议中,屈总要求明确定位各个部门角色,提升组织效率,打造“有信必回,有问必答,有事必做”的高效团队。

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